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2000年8月10日，万科获得华润配股融资6.25亿元，华润代替深特发成为万科第一大股东。这个安于扮演万科财务投资者角色的大股东，让管理层拥有充分施展空间。在背景强大的股东金融支持下，万科又一次进入快速扩张期。短短三年万科先后进入成都、武汉、南京、长春、南昌，佛山、大连等12个城市，营业额跃升到63.8亿元， 登上了上市房地产公司第一的宝座。

对于外界津津乐道于王石的独特，包括“不行贿”、“利润超过25%的项目不做”、“在年富力强时退位”（选择放手一线事务去发展个人兴趣爱好），却被王石总结为成就事业的三条标准线。一度被解读为哗众取宠，却一鸣惊人，给王石增添了更多话题和传奇色彩。在房地产行业钱权交织的灰暗背景下，“不行贿”无疑是石破天惊的说法。很多年以后，罗振宇见到王石，提的第一个问题就是：都说你不行贿，这是真的吗？一个地产公司说不行贿，说破天我都不信。王石反问，“我为了实现自我，为了有尊严，来到深圳创业，为什么要为了挣钱而失去自我呢？”

7-ELEVEn进入天津后，将日本成熟的发展模式带入市场，改变了中国市场以前传统便利店产品模式，不仅在店铺形象上让消费者耳目一新，更是将生鲜熟食带给消费者，改变了对便利店的印象。与本土便利店不同，外资便利店更乐于雇佣年轻职员，便利店店员平均年龄25岁，以兼职大学生为主，宏跃便是其中一员。宏跃记得每天中午隔壁银行工作的姐姐吃面不加葱不加花生，少辣椒，也会为每天7点准时来买肉包子的上学族留一个包子：“他可能现在都不知道原因吧。我发现他只要没有吃到那个肉包子就会很难过，感觉很可爱，其实这种事情都是举手之劳啊。”

北京青少年法律援助与研究中心张雪梅研究团队于2014年发表的《未成年人遭受家庭暴力案件调查与研究报告》显示，2008年1月至2011年1月三年期间媒体报道的300个未成年人遭受家庭暴力案件进行调研， 施暴主体为亲生父母的占76%（其中生父施暴的占39.66%，生母施暴占30.67%，父母双方施暴的占5.67%。）；施暴主体为继父母或养父母的占10.33%；施暴主体为祖父母外祖父母等其他家庭成员的占11.67；遗弃案件为施暴主体不详占3%。从统计中可以看出，父母是对未成年人施暴的主要主体，占86.33%。

但是，对施害者的矫治并非一两次反思就能改变。扭转认知，改变价值观，是很久以后的事情，警察干预是第一步的，也是最有威慑力的。心理咨询师对行为矫治，那是后话。2018年，一位警察带着一名11岁的女孩芳芳来到反家暴防护中心寻求支持。女孩1岁时，父母就离异，抚养权归父亲。父亲在城市打工，祖父母在老家照料孩子。9岁的时候，父亲把她接到城里上学，共同生活。父亲常常因为学习的问题殴打她，声称“我是为她好，将来她会感激我的”。2018年8月3日，因为背诵课文的事情，父亲用铁尺抽打孩子的手臂、腿部，导致她身上和脸上有多处红肿和划破。民警发现，身上还有很多新旧伤痕。芳芳说，是父亲用衣架或者铁棍殴打留下的痕迹。

有一次我参加了一场台湾反家暴专家的培训，课堂上播放了一段音频，内容是一个美国小女孩拨911报警，讲述妈妈的男朋友打她、她的妹妹和她的妈妈。那个过程，让我听得很揪心。台湾和香港在反家暴方面有比较成熟的社工经验，例如对目睹家暴儿童的心理创伤治疗、帮助受害人成长、对施害人矫正救治、恢复亲子关系等。那一刻，我产生一个念头——这是我想做的事情。