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2020年是脱贫攻坚战收官之年，还有一些最后的堡垒必须攻克。这些堡垒主要体现在两个方面：一个是深度贫困地区，这些地区自然条件较差、基础条件薄弱、发展滞后、公共服务不足，是多年想啃没啃下来的硬骨头。必须集中力量进行强力帮扶，确保如期脱贫。还有一个是特殊贫困群体，也就是老弱病残等困难群体，对这类缺乏劳动能力的群体，通过统筹各类社会保障政策，实现应保尽保、应兜尽兜。

“作为独一的创始人，本来40%应该全归我，或者说至少占大头。但红头文件下来第二天，我非常明确宣布放弃，其他人哪还好意思要，后来这些股权被简单处理，作为种子基金投到万科的公益基金里。”放弃股权的理由是，在中国名利只能取其一，王石更看重名，所以舍弃利。“我的志愿不是当所有者，而是管理者。”他仅拿出两万块钱存款买了一点股票。

这一年，王石提出了明确的扩张战略：由专业化到精细化，实现有质量的增长。也就是说，不仅要加快扩张的步伐，做大规模，还要提高资金的回报率。这个定位为中国住宅行业领跑者的企业，开始引领行业发展的方向，全方位走到了行业发展的前沿。此后的万科在规模上高歌猛进，只用了3年就做到了500亿元销售额。及至2010年，销售额首次突破千亿的万科冠盖全行业，成为整个商界的巨无霸企业。

今年初，王石因个人原因申请辞去华大基因独董职务，这被外界解读为出任华大控股联席董事长的铺垫。而华大的掌舵者、控制人汪建此前受访时曾透露，未来王石将关注华大控股的经营层面，而他会更聚焦基因技术层面。王石把时间分为十份，由“3331”组成，30%给远大、30%给华大、30%给公益，剩下的10%是个人时间。这是王石个人选择的分配时间和精力的结果。

有的问题比较简单，一天或者一个会议就可以找出方案；有的问题比较复杂，我们就反复对话，直到找出每个国家都可以接受的解决办法，我自己经历过的最长的谈判持续了4年。现在香港需要的是对话，而不是对抗。我们如果只对骂、拒绝对话，如何达成社会共识呢？没有规矩、不成方圆。

李一秀认为，目前整个商业模式的各个环节，正向的现金流和利润都是有的。“第一，北汽新能源卖这款车赚不赚？赚钱。第二，电池公司处理这块业务赚不赚钱？赚钱，但是回收期相对较长。第三，具体换电站的线下运营，北汽新能源除了自己建，还包括第三方建换电站，现在很多企业都以不同的方式加入，换电站运营本身也有盈利，从全产业链角度来讲，正向的盈利是有的”。为降低用电成本，2017年11月，北汽新能源宣布启动“擎天柱计划”，计划到2022年投资100亿元，在全国建成3000座光储换电站，累计投放换电车辆50万辆。